Программа состоит из 2х этапов и 5-ти разделов. Это позволяет обеспечить последовательное внедрение изменений и максимальную эффективность работы.

Первый этап услуг:

Диагностика и целеполагание Компании:

• аудит текущего состояния бизнеса;
• анализ ключевых показателей бизнеса, организационной структуры;
• анализ зрелости бизнес-процессов, наличия необходимых бизнес-процессов;
• оценка существующих систем управления;
• идентификация основных проблем в управлении и операционной деятельности;
• анализ причин неэффективности и узких мест в бизнес-процессах;
• стратегическая сессия по целеполаганию для собственника/ топ-менеджмента и компании.
• создание дорожной карты изменений с конкретными сроками и ответственными лицами как со стороны Заказчика, так и со стороны исполнителя;
• разработка решений по предотвращению основных проблем и узких мест в операционной деятельности;
• трекинг-сессия по внедрению.

Результат услуг: Проведены интервью с ключевыми сотрудниками и владельцами Компании. Исполнитель направляет Заказчику: Отчет, на основании анализа текущей деятельности Компании. Документ – дорожная карта изменений (план мероприятий) Компании. Проведена стратегическая сессия, предоставлен итоговый документ встречи.

Второй этап услуг:

Оптимизация бизнес-процессов Компании:

• разработка оптимизированной организационной структуры компании;
• картирование бизнес-процессов;
• разработка регламентов и должностных инструкций для эффективной работы команды и бизнеса в целом;
• создание новых, более эффективных бизнес-процессов компании;
• оптимизация ключевых процессов с помощью выбранных систем и инструментов;
• разработка индивидуальных планов собственников по внедрению стандартизации и систематизации бизнес-процессов в компании.

Результат услуг: Разработаны новые правила стандартизации и систематизации бизнес-процессов. Исполнитель направляет Заказчику пакет документов: карта процессов, регламенты бизнес-процессов, инструкции.

Сопровождение внедрения процессов в Компании:

• внедрение изменений в действующие процессы и организационную структуру;
• регулярный мониторинг и анализ;
• организация еженедельных и ежемесячных совещаний для анализа выполнения планов;
• внедрение инструментов для мониторинга и контроля эффективности процессов (отчетность и ключевые показатели);
• обучение персонала новым процессам и системам;
• трекинг-сессии и поддержка команды Siblani Engineering для решения текущих управленческих задач.

Результат услуг: Разработанные изменения внедрены в компанию. Проведено обучение топ-менеджмента и собственников.

Стратегическая сессия и трекинг сессия Компании:

• проведение заключительной стратегической сессии с собственниками и топ-менеджментом для утверждение будущих планов, стратегии развития и масштабирования;

Результат услуг: Проведены сессии для собственников в формате zoom; Исполнитель направляет Заказчику: Отчёт по итогам заключительной стратегической сессии.

Чтобы подробнее узнать о программе и понять, как она может быть полезна именно вас, оставьте заявку, мы свяжемся с вами!

Первый этап услуг:

Диагностика и целеполагание Компании:

• аудит текущего состояния бизнеса;
• анализ ключевых показателей бизнеса, организационной структуры;
• анализ зрелости бизнес-процессов, наличия необходимых бизнес-процессов;
• оценка существующих систем управления;
• идентификация основных проблем в управлении и операционной деятельности;
• анализ причин неэффективности и узких мест в бизнес-процессах;
• стратегическая сессия по целеполаганию для собственника/ топ-менеджмента и компании.
• создание дорожной карты изменений с конкретными сроками и ответственными лицами как со стороны Заказчика, так и со стороны исполнителя;
• разработка решений по предотвращению основных проблем и узких мест в операционной деятельности;
• трекинг-сессия по внедрению.

Результат услуг: Проведены интервью с ключевыми сотрудниками и владельцами Компании. Исполнитель направляет Заказчику: Отчет, на основании анализа текущей деятельности Компании. Документ – дорожная карта изменений (план мероприятий) Компании. Проведена стратегическая сессия, предоставлен итоговый документ встречи.

Второй этап услуг:

Оптимизация бизнес-процессов Компании:

• разработка оптимизированной организационной структуры компании;
• картирование бизнес-процессов;
• разработка регламентов и должностных инструкций для эффективной работы команды и бизнеса в целом;
• создание новых, более эффективных бизнес-процессов компании;
• оптимизация ключевых процессов с помощью выбранных систем и инструментов;
• разработка индивидуальных планов собственников по внедрению стандартизации и систематизации бизнес-процессов в компании.

Результат услуг: Разработаны новые правила стандартизации и систематизации бизнес-процессов. Исполнитель направляет Заказчику пакет документов: карта процессов, регламенты бизнес-процессов, инструкции.

Чтобы подробнее узнать о программе и понять, как она может быть полезна именно вас, оставьте заявку, мы свяжемся с вами!

Диагностика + создание индивидуальной дорожной карты развития бизнеса согласно целям, которые вы хотите достичь.

Диагностика:

• аудит текущего состояния бизнеса;
• анализ ключевых показателей бизнеса, организационной структуры;
• анализ зрелости бизнес-процессов, наличия необходимых бизнес-процессов;
• оценка существующих систем управления;
• идентификация основных проблем в управлении и операционной деятельности;
• анализ причин неэффективности и узких мест в бизнес-процессах;
• стратегическая сессия по целеполаганию для собственника/ топ-менеджмента и компании.

Создание пошагового плана:

• создание дорожной карты изменений с конкретными сроками и ответственными лицами как со стороны Заказчика, так и со стороны исполнителя;
• разработка решений по предотвращению основных проблем и узких мест в операционной деятельности;
• трекинг-сессия по внедрению.

Чтобы узнать подробнее и проконсультироваться, оставьте заявку, мы свяжемся с вами!

Подготовка к сессии

• Сбор ключевой информации о текущем состоянии бизнеса.
• Проведение предварительных интервью с собственниками и топ-менеджерами.
• Подготовка необходимых материалов для сессии.

Проведение стратегической сессии

• Встреча с ключевыми участниками компании.
• Определение долгосрочной миссии и видения компании.
• Определение целей компании на ближайшие 1-3 года.
• Анализ конкурентных преимуществ и рыночных возможностей.
• Формирование стратегии масштабирования и роста.
• Разработка пошагового плана по достижению краткосрочных и долгосрочных целей.
• Прогнозирование и минимизация рисков.

• Итоговая документация и трекинг
• Подготовка итогового отчета сессии с основными выводами и решениями.
• Создание детализированной дорожной карты с конкретными сроками и ответственными лицами.
• 2 трекинг-сессии в течение 1 месяца для поддержки и корректировки стратегического плана при необходимости.

Чтобы узнать подробнее и проконсультироваться, оставьте заявку, мы свяжемся с вами!

Подготовка к сессии

• Предварительные встречи с каждым из партнеров отдельно с целью анализа текущих отношений и ролей партнеров в компании.
• Подготовка вопросов и предложений для обсуждения на встрече.

Проведение партнерской сессии

• Медиация и фасилитация для структурированного обсуждения ключевых вопросов.
• Определение ролей, обязанностей, долей и прав партнеров в компании.
• Определение целей и ожиданий каждого партнера относительно сотрудничества.
• Определение возможных конфликтных зон и потенциальных разногласий.
• Разработка стратегии дальнейшего сотрудничества с учетом интересов каждого из партнеров.
• Поиск решений по предотвращению и разрешению текущих или возможных конфликтов.
• Формирование партнерского соглашения с четкими условиями взаимодействия.

Документация и закрепление договоренностей

• Подготовка и согласование финального документа – партнерского соглашения, которое учитывает интересы всех сторон.
• Разработка рекомендаций по укреплению и развитию партнерских взаимоотношений в долгосрочной перспективе.

Чтобы узнать подробнее и проконсультироваться, оставьте заявку, мы свяжемся с вами!

Оценка текущего маркетинга в компании

• Оценка рыночного положения компании.
• Исследование сильных и слабых сторон текущих маркетинговых активностей.
• Анализ продуктовой линейки, УТП и каналов коммуникации.
• Определение основных болевых точек и возможностей роста на рынке.

Анализ конкурентной среды

• Анализ конкурентов и целевой аудитории.
• Создание подробных отчетов на основании проведенных исследований.

Разработка маркетинговой стратегии

• Формулирование целей маркетинговой стратегии на основе бизнес-целей компании.
• Создание или корректировка позиционирования бренда и ключевых сообщений для целевой аудитории исходя из бизнес-целей компании.
• Определение каналов продвижения (онлайн и офлайн).
• Разработка тактического плана действий.

Внедрение и сопровождение

• Реализации стратегии: настройка и запуск рекламных кампаний, создание контент-плана и управление продвижением в зависимости от выбранных каналов.
• Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) и корректировка стратегии в зависимости от результатов.
• Оптимизация рекламных кампаний.

Чтобы узнать подробнее и проконсультироваться, оставьте заявку, мы свяжемся с вами!